“数·绘城轨蓝图”——上海市交通工程学会轨道交通专委会
主题技术交流活动成功举办

4月17日，“数·绘城轨蓝图”轨道交通技术讲座在申通咨询公司成功举办。本次会议由上海市交通工程学会轨道交通专委会、上海申通轨道交通研究咨询有限公司等联合主办，特邀申通集团技术委员会专家、申通咨询数字化业务部经理张大千担任主讲嘉宾，深度解读上海地铁数字化技术的应用实践。会议由轨道交通专委会秘书处主持，通过线上线下相结合的方式，吸引了相关行业领域众多科技工作者参与。

张大千以轨道交通行业内数字化转型概念为切入点，回顾了上海地铁近20年数字化应用系统建设历程，通过剖析数字化转型的本质，分享了上海地铁在数字化转型过程中的实践经验，同时结合其本人行业洞察，提出了一系列转型工作中的关键要点。

数字化转型可以从五个层面开展，包括：战略层面、业务层面、组织层面、技术层面以及能力层面，如同木桶理论强调的系统性平衡。

二、数字化转型的实践心得

数字化转型作为一项战略性、全局性、系统性工作，是重中之重的任务。数字化转型概念的提出，统一了大家的思想，更需要统一行动，应当整合组织资源，各组织间相互协同、分工明确，共同推动转型工作的开展。建议相关地铁集团单位开展数字化转型顶层规划工作，践行“凡事预则立”的工作理念。

    数字化转型本身是多方面因素共同作用的结果，包括技术进步、行业需求、政策推动、竞争压力以及可持续发展要求等，其复杂性远超既往“摸着石头过河”的改革模式。在“深水区”探索中，各企业进度虽有差异，但均无现成范式可循，需立足自身实际选择适配方案。

    数据驱动的智能决策是数字化转型的高级阶段，通过AI等技术实现重复工作自动化，提高工作效率和准确性，同时还可以帮助运营管理方根据当前状况进行预测和优化。

三、赋能行业，携手共进 

    本次活动分享了上海地铁数字化转型的宝贵经验，吸引了轨道交通行业的各类企业、院校及科研机构代表参与，与会者纷纷表示受益匪浅。

    会议最后，张大千表示愿与行业各单位深化合作，共享数字化转型实践经验，并积极协助兄弟单位开展数字化应用的全周期支持——包括前期规划、方案设计及落地实施研究工作，共同推动城市轨道交通行业数字化转型取得实质性进展。